Une entreprise familiale est un patrimoine qu’il faut préserver et transmettre. Le passage de témoin d’une génération à l’autre peut être une étape cruciale mais aussi très compliquée. La clé : Anticipation, Préparation et Volonté. Dans cet article, nous allons vous expliquer comment réussir le passage de témoin dans une entreprise familiale afin que la transmission se déroule sans accroc.
Une entreprise familiale est un patrimoine qu’il faut préserver et transmettre. Le passage de témoin d’une génération à l’autre peut être une étape cruciale mais aussi très compliquée. La clé : Anticipation, Préparation et Volonté. Dans cet article, nous allons vous expliquer comment réussir le passage de témoin dans une entreprise familiale afin que la transmission se déroule sans accroc.
A lire aussi : Atouts & handicap : accompagnez vos collaborateurs en fragilité de santé pour assurer leur maintien dans l’emploi
Anticiper la transmission de l’entreprise familiale
La transmission d’une entreprise familiale réussie nécessite une anticipation, une préparation et une volonté du dirigeant sortant. La crise sanitaire actuelle a accéléré le processus pour des dirigeants vieillissants qui sont à la recherche d’un relais efficace.
Importance de l’anticipation
Lorsqu’il est question de passer le témoin à sa succession, le dirigeant doit prendre en compte plusieurs facteurs. La première étape consiste à déterminer un calendrier précis selon les besoins et attentes des personnes impliquées.
Cela peut vous intéresser : Que faut-il savoir sur les niveaux laser rotatifs ?
Une fois ce calendrier établi, il est important de commencer à travailler sur le projet le plus tôt possible afin de ne pas être pris au dépourvu par les imprévus.
Éléments à prendre en compte
Le dirigeant doit prendre en compte un certain nombre d’aspects pour faciliter un passage de témoin réussi :
- le choix du repreneur idéal
- l’analyse et la valorisation de l’entreprise (y compris business plan et stratégie financière)
- définition des termes administratifs (Cahier des charges) et juridiques (contrat de cession)
Préparer la nouvelle génération
Pour transmettre efficacement son entreprise, il est important de préparer la nouvelle génération à gérer l’avenir de l’entreprise, ou encore pour former un successeur adéquat. Les jeunes doivent apprendre le monde des affaires et connaître l’environnement particulier aux entreprises familiales pour être performants.
Préparer la transition pour un passage de témoin réussi
Les éléments à inclure dans le plan de transition
La présence et la participation active sont essentielles durant cette étape, car elle peut s’avérer longue si elle est mal organisée (de 2 mois à 2 ans). Durant ce temps, il faut penser aux systèmes informatiques disponibles sur place, mettre en place des mesures pour assurer une transition harmonieuse entre les membres fondateurs et employés actuels et futurs et communiquer avec les clients.
Établir une stratégie de communication efficace
Une bonne gestion de projet est indispensable pour rassurer les actionnaires, salariés et clients que la transmission se fera sans problème. Cela passe par une bonne communication des informations intérieures et externes, un suivi régulier des dates clefs et l’adaptation à l’environnement économique actuel (crise sanitaire).
La transmission réussie : exemples concrets et opportunités financières
Exemple concret de transmission réussie: l’histoire de l’entreprise Spacing
L’entreprise Spacing est un leader régional spécialisée dans l’aménagement intérieur de bureaux dans les Hauts-de-France. Le dirigeant sortant a cédé son affaire à un ancien de La Redoute après deux ans d’accompagnement et de formation pour assurer la transition.
Ce type d’accompagnement peut être très bénéfique à la fois pour le dirigeant sortant et le repreneur.
Comment profiter de la baisse de valorisation des entreprises pour la transmission ?
En raison de la crise économique, certaines entreprises voient leur valeur chuter, offrant une opportunité pour des personnes souhaitant racheter des entreprises avec un faible investissement initial. Une autre solution possible est l’accord portant sur un pourcentage du traitement fiscal dont bénéficiera le dirigeant qui se retire.
Les avantages fiscaux pour le dirigeant sortant etle repreneur
Le dirigeant sortant peut profiter d’une exonération partielle du montant versé par le repreneur si celui-ci est issu du même cercle familial (parfois étendu). Quant au repreneur, il peut bénéficier d’avantage fiscal sous conditions liées notamment à l’âge et à l’investissement personnel dans l’affaire.
Conclusion
Anticiper sa succession est donc capital dans le cas d’une entreprise familiale afin que la transition se fasse sans heurt et que chaque acteur trouve son compte et continue à servir au mieux les intérêts familiaux. Un passage efficace implique non seulement une anticipation mais aussi une préparation minutieuse qui prend en compte tous les différents aspects.